Профессиональные навыки и знания |
разработка стратегии инженерной службы, формирование и исполнение бюджета на
планируемый год:
формирование общего бюджета по соответствующим статьям;
анализ затрат на единицу техники и оборудования;
составление сводных заявок на поставку запчастей в рамках бюджета;
контроль расходов денежных средств в рамках бюджета.
организация, разработка и внедрение проектов технического перевооружения:
организация испытаний образцов новой техники в полевых условиях;
организация бесперебойной работы техники;
формирование отчетов о результатах проведенных испытаний с выдачей рекомендаций
по устранению недостатков.
внедрение системы мероприятий по технически правильной эксплуатации МТП;
разработка и внедрение прогрессивных методик эксплуатации МТП;
организация ведения технической документации по ЭМТП;
разработка рекомендации по эксплуатации инженерных систем и оборудования;
организация работы по поддержанию инженерных сетей в соответствии с техническими
требованиями;
организация контроля за соблюдением правил и норм пр эксплуатации техники и
оборудования;
обеспечение бесперебойной работы техники и технологического оборудования:
организация проведения сложных видов ремонта;
организация плановых ремонтов и ТО;
организация работы отдела сервисного обслуживания МТП.
формирование планов обучения;
проведение и организация выездных совещаний с инженерными службами хозяйств.
Разработка политики предприятия по вопросам материально-технического
обеспечения,внедрение программ по непрерывному обеспечению предприятия
материально-техническими ресурсами, необходимыми для производства, поиск
поставщиков,проведение переговоров с поставщиками с целью размещения
заказов и согласования условий и сроков поставок,заключение договоров с
поставщиками,Организация контроля за состоянием запасов материально-технических
ресурсов, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии,
соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в
подразделениях предприятия по прямому назначению и т.д. |
